Стратегия развития: Фокус на прибыльных проектах
Но я конечно надеюсь, что наступит такое время, когда нам просто станет невыгодно распыляться на несколько проектов. Это не означает, что мы перестанем развиваться или искать новые возможности. Скорее, речь идет о достижении такого этапа, когда один, возможно, основной проект будет настолько успешен и прибылен, что потребует всех наших ресурсов, внимания и энергии. Представьте себе ситуацию, когда один из наших текущих начинаний достигает такого масштаба, что его дальнейшее развитие требует полной отдачи. Это может быть связано с экспоненциальным ростом, выходом на новые рынки, необходимостью в значительных инвестициях для масштабирования или даже с появлением уникального, прорывного продукта, который требует максимальной концентрации усилий.
Thank you for reading this post, don't forget to subscribe!Сейчас, когда мы активно исследуем различные направления, это позволяет нам диверсифицировать риски и находить новые точки роста. Каждый проект, даже если он находится на ранней стадии, несет в себе потенциал для будущего успеха. Мы учимся на каждом из них, приобретаем ценный опыт, который впоследствии пригождается в других начинаниях. Это своего рода «разведка боем», позволяющая нам лучше понять рынок, потребности клиентов и наши собственные сильные стороны. Мы можем экспериментировать с различными бизнес-моделями, технологиями и подходами, не ставя под угрозу основную деятельность.
Однако, как и в любом динамичном процессе, приходит момент, когда дальнейшее распыление ресурсов может стать контрпродуктивным. Это может произойти, когда один из проектов начнет требовать все больше и больше времени, внимания и финансовых вливаний, отвлекая нас от других, возможно, еще не столь очевидных, но перспективных направлений. Или когда мы осознаем, что наша команда, несмотря на свои усилия, начинает «буксовать» из-за недостатка сфокусированности. Когда каждый из проектов будет получать лишь «остатки» нашего внимания, это может привести к замедлению прогресса по всем фронтам, а не к ускорению.
Я вижу это время как естественный этап эволюции, когда успешный проект становится локомотивом, способным тянуть за собой все остальные, или же становится настолько самодостаточным, что дальнейшее развитие других направлений становится вторичным. Это будет означать, что мы достигли определенного уровня зрелости и стабильности, когда можем позволить себе «глубоко копать» в одном направлении, а не «широко разбрасываться». Это не будет отказом от инноваций, а скорее переходом к более глубокой экспертизе и совершенствованию того, что уже доказало свою жизнеспособность и потенциал. Это время, когда мы сможем максимально раскрыть потенциал нашего флагманского проекта, превратив его в настоящего лидера рынка, и, возможно, использовать его успех для дальнейшего, более целенаправленного развития новых направлений, уже опираясь на прочный фундамент.
About the Author
