Нам никогда не скажут точной даты старта… такая информация может сыграть на руку конкурентам.
Thank you for reading this post, don't forget to subscribe!Надеемся на старт до Нового Года…. усыпим бдительность нехороших людей.
Почему компании скрывают дату старта проекта
Нам никогда не скажут точной даты старта проекта, и это не случайность. Зачастую такая информация не разглашается не только из-за коммерческой тайны, но и для того, чтобы избежать нежелательного внимания со стороны конкурентов.
Если бы у них была возможность точно знать, когда начнется реализация, они могли бы оперативно скорректировать свои стратегии, заранее подготовить ресурсы или даже отреагировать на потенциальные риски.
Таким образом, тайна в запуске помогает сохранить конкурентное преимущество.
- Избегать неожиданного внимания конкурентов.
- Создавать эффект неожиданности для недобросовестных игроков.
- Минимизировать риски скандалов и пресс-реакций.
Кроме того, скрывая сроки, мы создаём эффект неожиданности, что позволяет усыпить бдительность недобросовестных игроков на рынке.
Некоторые компании, стремясь к быстрому захвату рынка, могут начать агрессивные маркетинговые кампании или даже скандалы, чтобы ускорить старт соперников.
В таких случаях заранее известная дата могла бы спровоцировать нежелательные реакции — от прессы до регулирующих органов.
Наша стратегия — держать процесс в тайне, пока он не станет очевидным для всех заинтересованных сторон.
Следует надеяться на официальный запуск до Нового Года, когда многие компании переходят на новый финансовый год и готовы инвестировать в новые проекты.
Однако, если старт затягивается, это может вызвать недовольство среди инвесторов и партнёров, которые ждут конкретных результатов.
Важно поддерживать открытость и объяснять причины задержек, чтобы сохранить доверие.
В конечном счёте, наша цель — не только запустить проект вовремя, но и сделать это так, чтобы он стал заметным и успешным именно в этот период.
Успешное внедрение в новогодние месяцы может стать важным маркетинговым ходом, привлекая внимание как к продукту, так и к команде, которая его создала.
About the Author
