Большинство из нас шло по знакомому пути: школа → институт → работа. А работа всегда означает начальника. Он даёт задачи, объясняет, что и как делать, и берёт ответственность, если что-то идёт не так.
Теперь представьте: такой человек приходит в сетевой бизнес. Ему интересно, глаза горят, но привычка остаётся:
- Наставник, скажи, что делать.
- Где взять людей?
- Как правильно общаться?
Фактически, он ждёт, что ему дадут задание, как на работе. Поэтому «Где взять людей?» – это классический вопрос человека, который привык работать по найму.
Но в сетевом всё иначе. Нет начальника, который выдаст список клиентов на день. Нет табеля учёта рабочего времени. Это бизнес, и главный здесь – ты.
Вопрос «Где взять людей?» звучит так же нелепо, как если бы владелец магазина сказал:
– Товар завёз. А покупателей кто приведёт?
Или предприниматель открыл спортзал и спрашивает:
– Тренажёры стоят, зал готов. А клиентов где взять?
Логика простая: если ты хозяин дела, то и люди – твоя ответственность.
И вот тут появляются различия.
- Одни сидят и ждут готовых ответов.
- Другие пробуют: соцсети, офлайн, встречи, рекламу, рекомендации. Ошибаются, учатся, двигаются дальше.
Думаешь, у кого появляются команды, квалификации и доходы?
Сетевой – это взрослая игра. Здесь не платят «за время». Здесь платят за инициативу, за действия, за то, что ты берёшь и делаешь.
Поэтому вопрос «Где взять людей?» лишний. Куда полезнее спросить:
«Что я готов предпринять, чтобы люди сами пришли ко мне?»
About the Author
