Доброй день Олег. А листинг вроде как ожидается в октябре, да?
Я успею прокачать до конца приложение? Если нет может сжечь всё тогда на прибыль в час?
Мне нужен ваш совет, как вышестоящего наставника….
Доброй день Олег. А листинг вроде как ожидается в октябре, да?
Я успею прокачать до конца приложение? Если нет может сжечь всё тогда на прибыль в час?
Мне нужен ваш совет, как вышестоящего наставника….
Ситуация действительно требует взвешенного подхода, и я ценю ваше обращение за консультацией. Понимаю ваше беспокойство относительно сроков до листинга, ведь каждый день на счету, когда речь идет о подготовке такого значимого события. Важно не только успеть довести приложение до оптимального состояния, но и сделать это максимально эффективно, чтобы оно произвело наилучшее впечатление на потенциальных инвесторов и пользователей.
Давайте разберем вашу идею «сжечь всё тогда на прибыль в час». Я понимаю, что это метафора, но давайте попробуем конкретизировать, что именно вы имеете в виду под «сжечь всё». Если речь идет о перераспределении ресурсов, например, сокращении расходов на менее приоритетные направления или, наоборот, об увеличении инвестиций в те области, которые могут дать максимальный краткосрочный эффект перед листингом, то это вполне жизнеспособная стратегия. Однако, важно четко определить, какие именно показатели мы хотим максимизировать. Это может быть рост пользовательской базы, увеличение среднего чека, повышение вовлеченности или что-то еще.
Предлагаю следующий план действий:
- Аудит текущего состояния: Прежде всего, нужно провести детальный аудит приложения. Какие функции работают идеально, а какие требуют доработки? Какие есть «узкие места» в пользовательском пути? Какие метрики показывают наилучшие результаты, а какие отстают?
- Приоритизация задач: На основе аудита необходимо составить список первоочередных задач. Возможно, стоит сконцентрироваться на доработке ключевых функций, улучшении UX/UI, оптимизации производительности или внедрении новых маркетинговых инструментов, которые быстро привлекут внимание.
- Оценка сроков и ресурсов: Сопоставим объем необходимых работ с оставшимся временем до октября. Если мы понимаем, что не успеваем реализовать все запланированное, тогда придется принимать непростые решения.
- Стратегия «максимальной прибыли в час»: Если мы решим сосредоточиться на краткосрочном эффекте, нам нужно будет определить, какие именно действия дадут максимальную отдачу за минимальное время. Это может быть, например, запуск таргетированной рекламной кампании с акцентом на конверсию, проведение акции для новых пользователей с ограниченным сроком действия, или оптимизация существующих маркетинговых каналов для повышения их эффективности. Важно, чтобы эти действия были не просто «сжиганием» ресурсов, а продуманной инвестицией, направленной на достижение конкретных, измеримых результатов.
Например, если мы видим, что приложение имеет отличный потенциал для привлечения новой аудитории, но текущая конверсия в платящего пользователя низкая, то «сжечь всё» может означать перенаправление всех маркетинговых бюджетов на привлечение «теплых» лидов и интенсивную работу над повышением конверсии на этапе онбординга и первых покупок. Или, если у нас есть новая, но еще не до конца отлаженная функция, которая обещает значительный прирост прибыли, возможно, стоит временно приостановить разработку других, менее значимых фич, чтобы максимально быстро довести эту функцию до идеала и запустить ее в преддверии листинга.
Важно помнить, что каждое решение должно быть обосновано данными и прогнозами. Я готов помочь вам в этом анализе и принятии наиболее оптимального решения. Ваша инициатива и стремление к совершенству очень важны, и я уверен, что вместе мы сможем найти наилучший путь к успеху.
About the Author
