Вопросы по ценообразованию и работе системы
БлагоДарю, Олег за развёрнутый ответ
Thank you for reading this post, don't forget to subscribe!Когда увеличат цену в два раза, то будет стоить уже пять долларов каждый продукт, верно?
И ещё вопрос, когда например я открою новое Древо ещё до закрытия предыдущего, у меня за предыдущее будет начисления? Или будет считаться что я его покинул
БлагоДарю, Олег за развёрнутый ответ
Когда увеличат цену в два раза, то будет стоить уже пять долларов каждый продукт, верно? Это важный момент для понимания будущей рентабельности. Например, если сейчас вы продаете продукт по 2.5 доллара, и ваши затраты на производство составляют 1 доллар, то ваша прибыль с одного продукта – 1.5 доллара. После удвоения цены, при сохранении тех же затрат, прибыль вырастет до 4 долларов с продукта. Это существенная разница, которая может повлиять на стратегию развития, объемы производства и маркетинговые активности. Необходимо будет пересмотреть ценообразование, возможно, провести анализ конкурентов, чтобы убедиться, что новая цена останется конкурентоспособной. Также важно учитывать эластичность спроса: насколько изменение цены повлияет на количество продаж. Если спрос эластичный, то увеличение цены может привести к существенному падению продаж, и, как следствие, снижению общей прибыли, несмотря на увеличение цены за единицу продукта.
И ещё вопрос, когда например я открою новое Древо ещё до закрытия предыдущего, у меня за предыдущее будет начисления? Или будет считаться что я его покинул? Это критичный момент для понимания механики работы системы. Предположим, вы строите «Древо А» и параллельно начинаете строить «Древо Б», не завершив работу над «Древом А». Вопрос в том, как будут начисляться бонусы и вознаграждения за «Древо А». Будет ли учитываться время, которое вы потратили на «Древо А», до того, как перешли к «Древу Б»? Или же система интерпретирует это как преждевременный выход из «Древа А», и начисления прекратятся? Понимание этого аспекта важно для планирования времени и ресурсов. Если начисления прекращаются, то необходимо тщательно планировать последовательность открытия «Древьев», чтобы максимизировать потенциальный доход. Если же начисления продолжаются, то можно более гибко подходить к распределению усилий, запуская новые проекты, не дожидаясь полного завершения предыдущих. Возможно, система предусматривает какой-то период «переходного» времени, в течение которого начисления за «Древо А» будут продолжаться, но в меньшем объеме. Это тоже следует уточнить, чтобы правильно оценивать эффективность работы. Также важно знать, как система обрабатывает данные в случае, если «Древо Б» окажется более прибыльным, чем «Древо А». Будут ли приоритезированы начисления за более выгодный проект? Все эти детали влияют на стратегию работы и, соответственно, на конечный финансовый результат.
About the Author
